研究泰克示波器的歷史表明，Tektronix是一家了解趨勢并接受變革的公司 - 在創新浪潮之前探索的機會，然后使用它。從1946年的頂級臺灣企業用示波器，到早期的仿制泰克示波器，到80年代的數字存儲示波器，90年代的數字熒光示波器，2015年頂級的ati 70G示波器，Tektronix首先完成了帶寬領先。

近四分之三個世紀以來，泰克示波器及相關測試設備一直伴隨著電子行業。直到今天，工程師現在仍然是異議浪潮的真正中心，他們的需求得到傾聽，理解，幫助他們快速完成他們的想法，然后引領他們的職業生涯并向前邁進。

那么，在工程師的“新生態”時代，面向未來的年輕一代工程師和快速變化，泰克未來的示波器怎么說？新常態既令人興奮又劫持人質，在我看來，新常態下的成功可歸結為兩個關鍵要素：敏捷性和客戶協作。這些成功因素一方面是由工程師發明的，另一方面也給工程師帶來了巨大的壓力。

“在新一代示波器產品中，泰克堅持六步法則 - 在與全球80多位前沿工程師溝通后，泰克公司已經完成了對查詢，聽取，規劃，發明，測試和移交的調查，產品外觀，操作，波形，規劃......

創造一個開創性的新產品是他們所說的下一代示波器的開始。

泰克中檔示波器產品營銷總監Dave Slack專注于工程師在面對更混亂的規劃和測試時應對三大戰役的需求：頂級pingtable，更快地洞察產品規劃中的問題;因此，新一代泰克示波器更加注重工程師的體驗，將易用性和多功能性放在首位。

在開發新產品時，開發團隊花了數百小時與世界各地的工程師會面，測試和規劃新功能和模型，這些功能和模型是根據工程師的習慣和觀點進行全面規劃的。

擁抱趨勢并使用正確的方向幾年前，泰克現在已經明顯地從以產品為中心的硬件公司轉變為使用不同方法的技術公司。克里斯威特認為轉型的變化是巨大的 - 只有合作人才才能迅速發揮作用，特別是在尖端應用方面。

如何總結下一代示波器的差異化競爭特征？ Chris Witt推測，在未來十年，如何構建基于硬件的強大軟件配置文件將成為供應商中心的競爭性能，我們將更關注示波器如何通過整個系統中的協作軟件和解決方案恐慌計劃工作，不僅僅是產品的功能。

因此，在未來，超過三分之二的泰克研發團隊將成為軟件工程師，如何加強軟件解剖和專業算法，將成為泰克的新中心。 Dave表示他們每周都會收集Spectrum View使用的新示例，通過這些示例，泰克與客戶建立了良好的互動和互動，掌握了用戶的習慣和大部分需求。現在，在38個產品的3/4/5/6系列中，從2通道/ 100M示波器到6通道/ 8G示波器，共享了許多目標，在此基礎上，泰克希望進一步完善產品和商場，承諾每三個月進行一次軟件更新，

確保客戶不僅貢獻產品，而且在很長一段時間內對他們的需求更滿意。